(1)進(jìn)入公司進(jìn)行調(diào)研。了解公司社會(huì)責(zé)任管理的現(xiàn)狀，了解公司社會(huì)責(zé)任的發(fā)展戰(zhàn)略，制定咨詢工作計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)。

    (2)推廣和宣傳SA8000標(biāo)準(zhǔn)。向公司各級(jí)管理層和員工介紹SA8000的起源、標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)的法律法規(guī)要求、建立體系的過程和要求、實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的好處等。

    (3)培訓(xùn)內(nèi)部審核員。協(xié)助公司挑選并培訓(xùn)內(nèi)部審核員，培訓(xùn)內(nèi)容包括SA8000標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)要求、管理體系的結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)、內(nèi)部審核員的資格和職責(zé)、內(nèi)部審核的程序和技巧等。

    (4)社會(huì)責(zé)任初始評(píng)審。協(xié)助公司推動(dòng)小組成員和內(nèi)部審核員對(duì)公司存在的社會(huì)責(zé)任問題、社會(huì)責(zé)任因素、社會(huì)責(zé)任影響、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)及有關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行的初始分析，以此作為公司建立管理體系的基礎(chǔ)。

    (5)管理體系策劃和設(shè)計(jì)。指導(dǎo)公司進(jìn)行管理體系的策劃和設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括制定認(rèn)證計(jì)劃、開展初始評(píng)審、制定社會(huì)責(zé)任政策及目標(biāo)指標(biāo)、配置社會(huì)責(zé)任管理組織結(jié)構(gòu)、確立體系文件的結(jié)構(gòu)和層次等。

    (6)編寫體系文仟。指導(dǎo)公司進(jìn)行體系文件編寫，確保體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求，簡潔高效。

    (7)體系試運(yùn)行。指導(dǎo)公司社會(huì)責(zé)任管理體系試運(yùn)行，指導(dǎo)公司開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，為體系管理改善提供專業(yè)建議。

    (8)模擬認(rèn)證審核。由咨詢專家進(jìn)行模擬認(rèn)證審核，測試公司管理體系的完善程度，以便在認(rèn)證審核前及時(shí)消除重大不符合項(xiàng)。

    (9)認(rèn)證準(zhǔn)備。協(xié)助公司做好認(rèn)證準(zhǔn)備工作，包括挑選認(rèn)證機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)備認(rèn)證審核文件、申報(bào)認(rèn)證及認(rèn)證審核前后的協(xié)調(diào)工作等。